《宏腾人》第十八期第一版

---董事长代建设在2008年上半年工作总结暨下半年工作安排大会上的讲话

各位高管、中层、后备干部及业务精英们：

大家上午好！

转眼间，半年的时间过去了。今天召集大家在一起，主要就2008年上半年的工作进行一下总结并对下半年的工作进行安排。

2008年上半年，对集团公司发展来说，是很不平凡的半年，内外部环境的变化，都给公司的发展带来了严峻的考验，可以说是举步维艰，但是公司全体干部员工，同心同德，不畏艰难，负重开拓，努力完成上半年制订的经营目标。

一、上半年所做的主要工作：

1、经营目标的努力完成

今年经营形势的艰难是前所未有的，国家从紧的金融货币政策和环保政策，用工难度的不断加大，以及原材料价格的不断上涨，都使我们的企业经营处于劣势地位。资金紧张、原材料紧张、用工紧张是我们每天都要面对的问题。即使经营如此困难，各公司也没有把困难上交到集团，而是积极想办法，千方百计使机器转动起来，工人有活干，并齐心协力朝着年初制订的经营目标努力。广大员工在工资发放不及时的情况下，也能与企业同呼吸、共命运，这种精神真的很令我感动，同时也让我看到了企业发展的动力，宏腾的希望。

加强细化管理是集团公司2008年两个工作重点之一，按照年初制订的经营战略，各公司都加强了对基础管理的规范和完善工作，如宏腾公司推行标准化管理，晨阳公司对2007年各项管理制度进行的补充和修改，并制作成板块上墙，湖北宏腾公司在投产伊始就开始制定标准化管理制度等，这些对生产都起到了规范作用。同时集团公司也加大了对各分公司的指导和监督力度，实行不定期的安全文明卫生大检查，将制度建设列为检查的重要内容，同时将各项管理指标列入月考核内容之中，督促各公司逐步完善各项管理，为经济指标的最终实现奠定了良好的基础。上半年，集团人力资源部共对各单位进行了8次夜间和10次白天安全文明生产检查，发现各类问题和隐患222项次，通过反馈及整改，取得了较好的效果，集团公司的综合管理可以说有了明显的改善和提高。

年初，集团公司制定了《宏腾集团培训管理制度》，加大了对公司全体员工的的培训力度和深度，并将培训指标列入单位单位的综合考核之中。各公司也结合本单位的实际制定了切实可行的培训计划，力求做到培训有记录、有签到、有档案、有心得，真正达到培训提高素质的目的。如晨阳公司结合生产实际开展的心态培训、安全培训；宏腾公司开展的专业知识培训和对新老员工进行的15天军训、晨阳和宏腾公司每月选送“优秀员工”赴青岛参加的培训后备干部每月的读书活动，高管的每月学习等都取得了一定的效果，使员工素质得到了一定的提高，同时也使他们的管理能力和岗位操作能力有了明显提高。

我们常说，企业文化是企业发展的灵魂，是推动企业永久发展的潜在动力。这两年，我们一直在抓企业文化的配属和建设工作，2008年集团公司更是把企业文化建设放在工作的重中之重的位置上来，进一步完善宣传企业文化的载体和平台。一是继续做好企业内刊的发行工作，2008年上半年《宏腾人》发行了6期，员工共投稿件248篇，而且稿件质量也在不断提高。作为公司来说，就是要通过搭建这样一个平台，成为上下沟通的桥梁。二是做好集团公司新网站的更新和维护工作，目前，集团公司新网站基本已经更新完毕正常运行，新的网站实行的各分公司独立页面、独立维护的形式，这样是网站的内容更加丰富，同时也能使内容更新更加及时，对企业形象的宣传也将起到更好的推动作用。三是成功举办“宏腾放歌”2008春节联欢晚会，充分展示了企业生机勃发、欣欣向荣的精神风貌和宏腾人的青春风采，极大丰富了员工的文化生活，陶冶了员工情操，在很大程度上激发了员工的工作热情。四是进一步加强党建工作。健全和完善宏腾公司、华丽公司党员活动室和职工之家，充分调动和发挥党员的模范带头作用。宏腾公司的党建工作得到了魏都区委组织部的高度评价和肯定，向公司赠送了电视、DVD等电教设备，并将公司列为魏都区企业党建的典型，对公司起到了很好的宣传作用。召开庆“七·一”党员座谈会，调动广大党员为公司发展献言献策，取得较好效果。

企业要发展，管理是基础，人才是保证，企业发展目标的实现，归根到底要靠大批人才的发现和真正的发挥作用。年初，集团公司对2007年后备干部管理办法的进行了修改和完善，制定了新的《后备干部管理办法》，并通过竞聘的形式对2008年后备干部进行了选拔，通过这种公开竞聘的选拔方式，改变了以往用人凭领导感觉的做法，同时也转变了部分员工干好干坏一个样的错误观念，真正实现了“公开、公平、公正”的选人原则。7月集团公司将根据半年考核，对现有后备干部进行调整，为企业的长远发展贮备人才。

二、存在的问题和不足：

做的好的方面，大家有目共睹，并希望大家继续发扬。下面我着重说一下上半年工作中存在的问题和不足，主要表现在以下几个方面：

今年年初，受天气的影响，造成原材料供应困难，电力和热力供应不足，给公司的生产造成了极其严重的影响，导致经营指标完成情况较差。四、五月份，又由于环保问题对公司发展带来了不利的影响。这些问题的出现同时也从另一方面表明，集团公司抗风险的能力比较差，生产受外部环境的制约比较大，而且我们的市场调研和市场敏感度不够，政策的调整不能及时的跟上市场变化的步伐。在以后的发展过程中，在对市场的预见性方面有待进一步提高，以提高公司生产经营的抗风险能力。

安全问题是我们大会小会都要强调的问题，对于我们生产型企业来说，可以说安全就是生产力，安全就是效益，安全工作做不好，一切努力都可能成为白费。集团公司自元月份实行安全文明大检查以来，特别是将安全文明生产指标列入到绩效考核内容后，各分公司对安全生产工作都比较重视，都采取了相应的措施来预防和杜绝安全事故的发生，安全生产管理工作取得了一定的成绩。但是，从上半年安全文明检查和出现的一次安全事故来看，人的不安全行为导致安全事故发生的几率已经远远大于设备的不安全状态导致安全事故发生的几率，往往一个很小的不安全行为却能够导致大的安全事故。同时也说明了我们的部分管理人员安全责任意识不够，个别时候甚至存在侥幸心理，这些都是不应该的。上半年宏腾、晨阳、华丽和外阜公司都发生了不同程度的安全事故，给员工造成了精神上的痛苦，给公司造成了经济损失。在以后的工作中，提高管理人员的责任心和员工的安全生产意识，严格按照操作规程生产，是杜绝安全事故发生的首要条件，也是各公司今后安全工作的重点。

工作就意味着责任，每一个职位所规定的工作任务就是一份责任，正确对待工作的态度不是仅仅做好领导要求的工作，而且在工作中要有主动性，对自己的工作切实负起责任。我觉得我们每一位员工都要时时心存责任感。既然领导把你安排在这个岗位上，你就要承担起这个岗位的责任来。但是，从上半年的工作情况看，情况并非这样，就拿我们经常提的卫生问题，往往都是举手之劳就能解决的问题，大家都看到了却没有管，这首先说明了我们的管理人员责任心不够，精细化管理知识停留在了表面，特别是我们在做的都是宏腾的管理骨干，没有充分发挥以身作则和带头作用。对看到的问题或者熟视无睹，或者束之高阁，而不是以积极的心态对解决问题。“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，希望在坐的各位，都能够将个人的命运和宏腾的发展联系起来，充分发挥主人翁精神，提高工作的主动性和积极性。

三分决策，七分执行。问题我们想到了、看到了，却没有做到，就是执行力不到位引起的。自2007年开始，集团公司已经着力加强了制度的建设和管理，但是在执行过程中，又一个问题暴露了出来，那就是执行力不到位，执行能力差，集团公司制定的有一些行之有效的管理办法、管理规定很难执行到位，这就与我们管理者的执行力不到位有密切关系。2008年，集团公司将提高执行力放在了工作的重要位置，但是从上半年的情况看，还存在执行不到位情况。在坐的各位作为宏腾集团骨干和中坚力量，更要以身作则，加强执行力的培养，对公司的规定和要求，一定要不折不扣的带头执行，而且一定要保证执行到位，就如我在员工大会上说的那句话“听到、看到、想到都等于零，只有做到了才是100%”，宏腾集团需要的就是这样的管理者。

加强成本管理，狠抓节能降耗，一直是集团公司发展过程中年年提、时时讲的问题。2008年，集团公司将成本管理放在各项管理工作的重要位置，但是，从上半年的情况看，效果并不理想，整个集团内部还存在严重的资源浪费现象，各项成本不是在减小，而是在加大。特别是在年初产量不太理想的情况下，如果能够想方设法，减少消耗，降低成本，我们的效益就会好于现在。我们常说“宏腾是我家，发展靠大家，”，希望大家不仅仅是留在口头上，更要落在实处。只有公司不断的发展，个人价值才能不断的得到实现。

正常的人员流动能够使企业员工层次得到不断更替，人才构成不断更新。但是过高的人员流动率，却对企业的发展带来负作用。人员流动过于频繁，直接影响生产的稳定，产品质量的稳定。同时使工作缺乏连续性，降低劳动生产率。集团公司经过2007年的努力，员工基本上实现了稳定的更替，保证了生产的正常进行。2008年上半年的人员流动率为4.8%，新增人员361人，辞职396人，企业在不断的发展，但是如果辞职人数大于新增人数，这样的人员流动是不正常的，常此以往一定会影响公司的发展。虽然人员流动有它的社会原因，内外环境的影响导致公司生产的不稳定也是人员流动较大的一个方面。但是，控制人员的流动，也就更加要求我们在座的管理人员在工作中要加强和员工的交流和沟通，及时掌握员工的思想动态，做好员工的稳定工作，降低人员流动率。

三、下半年工作安排：

2008年下半年是公司发展的关键时期，各分公司要按照集团公司“一个中心，两个重点”的发展思路，紧紧围绕年初制定的各项经济指标，进一步加强管理，大力推进企业文化建设，提高执行力度，努力缩小与全年各项经济指标的差距。下半年要突出做好以下几方面的工作：

利润最大化才是企业追求的最终目标，同时提高经济效益也是企业实现更大发展的基础和保证。面对上半年生产经营状况不容乐观的情况，在下半年，各公司要进一步转变思想，实事求是，对外积极研究市场，改进营销模式，对内节能降耗，提高工作效率，力争缩小全年经营目标任务差距。这就要求我们进一步加强规范管理，开阔工作思路，创新工作方法，努力提高经济效益。

针对上半年管理过程中存在的问题和不足，在下半年的日常管理过程中，各公司一定要做好统筹安排，合理组织，将日常管理工作进行细化，明确责任和任务，落实到人，这样既加强了管理，又培养了员工的主人翁精神。在加强细化管理的同时要做好成本管理工作。成本管理，节能降耗，是我们日常工作首先要做到的。同时，这又是一个很难做好的问题。特别是在座的我们作为管理者，一方面要加强成本管理工作，从我做起，从节约一滴水、一度电、一片纸做起，发挥管理者的以身作则和带头表率作用；一方面要多研究多思考，创新工作思路，结合实际，制定出切实可行节能降耗管理办法，真正将成本管理思想融入到我们工作的每一个过程当中。

安全文明生产是企业稳定发展的保证，也是企业实现和谐发展所最求的目标，安全是天，安全第一，充分说明了安全对企业发展的重要性。上半年，我们的安全管理工作已经取得了比较明显的成效，但是我们不能为此就自满和骄傲，因为安全工作是一个动态管理的过程，无论何时何地安全工作职能常抓不懈，不能有丝毫的放松。下半年，集团公司要继续按照《宏腾集团安全文明卫生大检查制度》，加大安全文明生产检查和管理力度，对安全事故实行倒查，追究相关管理者的责任。同时，严格执行安全和绩效挂钩的管理办法，调动公司全员参与安全管理的积极性。所以，在座的各位，一定要树立“安全第一”的思想，从自身做起，在生产过程中绷紧安全这根弦，加强安全文明生产知识的学习，提高安全意识，充分发挥管理者的带头作用。

提高经营能力首先要提高全体员工的综合素质，培训是提高员工自身素质的最有效、最直接的办法，没有经过培训的员工是企业最大的成本。上半年，各公司都结合本单位的实际，制定了切实可行的培训制度并落实的比较到位，高管也进行了相关的光盘学习的培训，在下半年的工作中，要继续抓好培训制度的落实工作，集团公司要对新进员工进行统一培训，同时也要把中层人员的培训做起来，做到内训和外训相结合，同时针对不同岗位人员采用不同的培训方式和培训内容，真正发挥培训提高素质的积极推动作用。

下半年，要继续做好企业文化建设工作，充分发挥企业文化增强企业员工的归属感、凝聚力和向心力的推动作用。继续办好《宏腾人》内部期刊，进一步丰富内容，灵活形式，多报道身边的人、身边的事，达到宣传企业文化、宣传企业产品、树立品牌形象、提高企业知名度、丰富员工文化生活、促进团队建设与凝聚力的目的。力争在7月中旬举办安全文明生产知识竞赛活动，“十·一”前后组织技术比武，春节编排联欢晚会，寓教于乐，丰富员工的文化生活，营造良好的工作氛围，增强企业的向心力。

管理就是生产力，管理就是效益。管理必须随着生产的发展而不断的完善。目前，湖北宏腾公司、陕西宏腾公司已经开始投产，并逐步走向正常，在生产的同时，必须保证各项管理制度随之健全和完善，决不能走先发展再完善的路子，目前，湖北宏腾已经开始标准化管理工作。但是，在下半年，集团公司要加强对两个外埠公司基础管理制度的建立和完善工作，做到开好头，起好步，做一个就做好一个，用先进的管理来规范和推动企业地发展。

员工同志们，困难已成为过去，新的起点已经展现在我们面前，新的开始又将面对新的机遇和挑战，我们唯有再接再厉，励精图治，以只争朝夕的精神，顽强务实的作风，勇创一流的工作干劲和奋发有为的精神风貌，扎实工作，开拓创新，团结奋斗，我们就一定会凝聚强大的力量，战胜前进道路上的一切困难，创造集团公司更加美好的明天！

谢谢大家！

二〇〇八年七月四日

 

简讯：（有照片）

七一前夕，集团公司党委在华丽公司三楼会议室召开座谈会，庆祝中国共产党成立87周年。座谈会由集团公司党委书记王保玉主持。

王书记首先回顾了中国共产党走过的87年的风雨历程，指出没有共产党就没有新中国，只有共产党才能发展中国，全心全意为人民服务是党的根本宗旨。特别是经历了5.12抗震救灾斗争，使我们更加坚定，中国共产党能够驾驭各种复杂的局面，能够克服各种艰难险阻，在建设中国特色社会主义的历史过程中始终是全国人民的坚强领导核心。

座谈会上，新老党员和入党积极分子纷纷发言，充分表达了对党和认识和对党的87岁生日的祝贺。

集团人力资源部