《宏腾人》第十九期第一版

集团人力资源部

        美国斯坦福大学心理学家詹巴斗曾做过一项试验：将两辆外型完全相同的汽车停放在杂乱街区，一辆车窗打开且车牌被摘掉，另一辆车封闭如常。结果三天之内打开车窗的那辆车被破坏的面目全非，另一辆车则完好无损。后来，詹巴斗又把这辆车的玻璃敲了个大洞，车上所有的窗户只一天时间都被打破，车内的东西全部丢失。

        以此试验为基础，美国政治学家威尔逊提出了著名的“破窗理论”，即如果有人打坏了建筑物的一扇窗户玻璃，打碎玻璃者未受到惩罚，而这扇窗户又未得到及时修理，在公众麻木不仁的氛围里，别人就可能受到暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃，最终造成千疮百孔积重难返的局面。

        节能降耗工作应该说是一项持之以恒的系统工程，涉及到人、机、料、法和安全、管理等诸多方面。为搞好节能降耗工作，集团各公司都结合本单位的生产实际情况制订了相关的节能降耗管理制度和考核办法，这些措施在企业能源降耗管理过程中都发挥着重要作用。但是，在具体的节能降耗管理过程中，总会有人对常流水视若不见，对常明灯置若罔闻，对日夜运转的空调听之任之，对原料肆意浪费，对破裂的水管、漏气、漏油的管道熟视无睹，对食堂饭菜恣意挥霍，对机器的能耗漠不关心。

        为什么总有人在有意“无意”地成为第一个“打破玻璃者”？“破窗理论”提醒我们抓节能工作必须未雨绸缪、防微杜渐，既要及时修理“第一块被打碎的窗户玻璃”，又要给第一个“打碎玻璃者”以警示，采取措施防范后面再打玻璃现象的发生。如果缺乏节约能源的责任心，或者碍于人情对浪费能源者放任自流，容忍了“第一块玻璃”被打碎，没有给违规者任何警戒惩罚，那么就会暗示周围的人打碎“一块玻璃”无关大局，纵容更多的人加入“破窗者”的行列，加剧车窗破坏的进度。这样再好的节能管理制度也会形同虚设，丝毫起不到警戒约束的作用，描绘再美好的节能蓝图也只能化作海市蜃楼。

        “千里之堤，以蝼蚁之穴溃；百尺之室，以突隙之烟焚。”“破窗理论”警示我们“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”。 节能降耗绝不能流于口号，走于形式，做做样子，搞搞活动。而是要把它作为一个永恒的主题，并逐步使之规范化，制度化。因此我们必须及时修缮第一块被打碎的玻璃，堵塞各种可能造成能源浪费的漏洞，然而“修缮玻璃，亡羊补牢”只是权宜之计，短期效应，我们还须防患于未然，做到“未雨绸缪”，注重节能细节管理，建立节约能源的制度规章，加强制度执行情况的监督作用，营造能源节约的良好氛围，建立节能管理的长效机制，取得节约能源的切实成效，这些才是节能管理之根本所在。

        近几年，面对造纸行业政策的调整，造纸企业的管理日益规范和完善，公司的规模不断扩大，实力不断增强，一些员工滋生了“厂里实力这么强，浪费电没啥”的思想。聚沙成塔，水滴成海，殊不知，也许就是我们的这种思想，却可能直接导致企业从繁荣走向衰败。“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢。”“破窗理论”启示我们要拥有强烈的责任感，一种于企于家的责任感，一种于己与子的责任感。宏腾是我家，发展靠大家，只有我们都以一种主人翁的精神去对待企业的一丝一缕，一草一木，让节能降耗的意识变成一点一滴的行动。从自身做起，增强创新意识，自觉节约一滴水、一度电、一片纸，自觉关注机器设备耗能，自觉为公司节能降耗工作献言献策，公司又何望不能发展壮大。

        当前，集团公司正处在实现更大发展的关键时期，机遇与挑战并存，下半年，集团将在全公司开展节能降耗主题活动，这既是企业生存与发展的需要，更是一项战略任务。节能降耗，从我做起，从现在做起，从岗位做起。只有人人都不去打碎 “玻璃”，只要人人都争做“玻璃”的守卫者，企业节能降耗工作的这扇窗户一定会更加明亮、更加结实。

集团人力资源部

        8月2日下午，集团直属部门在华丽三楼会议室召开全体工作人员会议，董事长代建设出席会议并发表重要讲话，会议由集团公司党委书记王保玉主持。

        董事长首先分析了国内外造纸行业发展形势，结合集团公司的发展历程，他指出，公司经过15年的发展，通过全体宏腾人的共同努力，已经由一个造纸车间发展成为集造纸、包装、地产为一体拥有6个子公司的多元化企集团业。2008年，受市场大环境的影响，公司发展面临一定的困难，但是，公司的整体形式还是好的，公司员工的团队精神和战斗力还是很强的，公司不断前进发展的步伐没有停止。董事长要求集团直管各部门人员要不断提高自身素质，保持良好心态，时刻注意自身形象，充分发挥预防、服务、监管职能，为公司的规范发展做贡献。

        董事长对集团各部门今后的工作提出了三点要求和希望。一是要进一步完善用人体制。在用人方面，集团公司前期走过一些弯路，遇到了一些挫折，给公司的发展带来了一定的影响，公司也在不断的总经经验和教训。在以后的人才管理方面，集团公司要进一步创新管理体制和机制，强化人力资源是公司第一资源和人人都能成才的观念，把品德、敬业精神、能力、实绩作为衡量人才的标准，不唯学历、不唯资历、不唯身份，不拘一格提拔人才。同时，各部门要善于引进、培养和发现对企业长远发展有价值的人才，为企业储备一批用得上、留得住、能贡献的人才。二是要充分发挥预防、服务、监管职能。人事和财务作为公司的核心部门，一定要发挥好预防、服务、监管职能，为公司健康快速发展保驾护航。面对市场竞争的日益激烈，向管理要效益已经成为企业生存发展的基础。集团的发展也要有粗放型管理向精细化管理迈进。董事长指出，集团直属部门人员，更要不断提高个人素质，提高自身修养，兢兢业业做事，清清白白做人，以身作则，将预防、服务、监管职能落实好，落到实处。三是要在创建节约型企业中发挥表率作用。加强节能降耗，创建节约型企业是集团公司以后的工作重点。2008年，公司的发展战略是“一个中心，两个重点”，任何工作都要以经济效益为中心开展，作为集团直管人员，更要充分发挥模范带头作用，从节约一张纸、一滴水、一度电做起，一手抓节能降耗，一手抓管理创新，为集团公司节能降耗目标的实现贡献力量。

        会议在集团公司党委书记王保玉总结后结束。

简讯：

集团人力资源部

        7月19日晚下午3时整，河南宏腾集团安全知识竞赛在宏腾公司新餐厅拉开了帷幕。整场比赛竞赛共有四轮，分“必答题”、“抢答题”和“风险题”，中间穿插“安全知识演讲”和“现场互动”节目。1个多小时紧张的安全知识比赛，在选手充分的准备、敏捷的思维，不服输的勇气和智慧中，让我们领略到了集团各公司在安全生产、安全管理各环节中所透露出的“精、气、神”和“严、细、实”的工作作风，比赛赛出了水平，赛出了风格，赛出了效果，赛出了宏腾人顽强拼搏、团结奋进的青春风采和集团公司生机勃发、欣欣向荣的精神风貌。中间穿插的安全知识演讲将整场比赛推向了高潮。

        比赛环节结束后，董事长代建设发表了重要讲话，他首先对比赛活动的成功举办和各参赛队取得的优异成绩表示肯定和祝贺，他指出，公司的安全生产、文明生产是每一位宏腾人共同的责任和使命，坚持“安全生产，预防为主”的方针不动摇，安全生产重在将思想和认识落实到行动上来。通过举办这次活动，要在集团公司各单位掀起新一轮的安全生产知识学习高潮，营造出人人学安全，个个讲安全，事事要安全，处处保安全的浓厚安全生产氛围，将公司各项安全生产工作再推上一个新的台阶，为实现社会稳定和谐，企业安全快速发展做出应有的贡献。

        最后，华丽纸箱代表队、华丽纸板代表队和销售公司代表队分别获得安全知识竞赛的第一名、第二名、第三名。活动在《祝你平安》的优美旋律中结束。